2022年2月12日，创达咨询召开2022年工作会议，带领全员迅速收心归位，凝心聚力，以昂扬的精神面貌确保2022年各项工作开好头、起好步。董事长杨明宇、党支部书记董高峰、副总裁丁东、机关全体人员、郑州事业部负责人参加会议。会议由行政管理中心总经理任冯主持。

      集团战略群总裁王伟以“团结携手  一起向未来”为题做动员分享，他表示，要抓紧抓实今年工作中的大事要事，进一步提振全员创业的精气神。要给自己压担子，积极转变思维，做好政策理解与把握，持续创新，加强市场开拓，在岗位上创造更大价值。

      副总裁丁东带领全员学习贯彻楼阳生在全省“万人助万企”活动推进会中的讲话精神，他提出要加强学习落实八个深化，树牢“起跑即冲刺、开局即决战”的强烈意识，跑起来、抢时间、争一流、要狠抓落实，敢创新、敢突破、以目标为方向、以结果为导向，凝心聚力，营造敢于拼搏的创业氛围。

      围绕各板块业务，实施一把手工程，坚持亲自抓、具体抓，强化结果导向，加强督查考核。结合“能力作风建设年”活动，加强能力作风建设大学习、大比拼，提高胜任力。制定各单位的2022年经营目标计划，实施月评价、季评比、年考核机制，保障全年运营总目标实现。

▲河南省全过程建设咨询有限公司秦金群做分享交流

▲副总裁助理李瑞明做分享交流

     党支部书记董高峰以“加强和改进中高层干部选育管用工作”为题作讲话。他指出，中高层干部是推动企业高质量发展的中流砥柱，在公司转型升级的关键阶段，我们更需要要明确人才梯队培养方案，培养选拔一批对党忠诚、对公司忠诚、理想信念坚定、勇于担当、善于作为、作风优良的中高层干部。

      要从思想引导和工作实践中培养中高层干部，需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，不论资排辈、平衡照顾。要坚持强化担当作为正向激励，加强对年青干部的传帮带，建立健全科学评价机制，为企业发展储备充足的后备人才力量。

      董事长杨明宇围绕“30年、300城、3000人”三个主题作总结讲话。他指出，2022年是公司成立30周年，要坚持文化引领，紧紧抓住30年创达发展记忆和作风能力建设年两条主线，推动企业文化升级，将创达品牌擦得更亮、把创达形象树得更牢。要实施大客户战略，细分客户、贴近客户，出台服务客户的系列激励政策，提升综合服务能力，为客户创造更大价值。要用数字说话，坚持理论与实践结合，在学中干、干中学，依靠学习走向未来，用拼搏成就更好的自己，用奋斗发展更好的创达，共同开创工作新局面！